Os Conselhos Políticadministrativos que Ouvi da Gata Chinesa (da série Cometários)

Os Conselhos Políticadministrativos que Ouvi da Gata Chinesa

 

O LIVRO DA GATA (feito por Kwong Kuen Shan, nascida em Hong Kong, casada com inglês, moradora da Grã-Bretanha; compre um para ler, compre mais de um e distribua)

A GATA DO LIVRO	O LIVRO DA GATA

Ela é pintora, detestava gatos, veio a adorá-los, passou a pintá-los maravilhosamente bem. Reuniu textos de vários autores chineses e os colocou em seus livros. Quero mostrar que de tudo se pode tirar algo para a PSICOLOGIA (psicanálise de figuras, psico-síntese de objetivos, economia da produção, sociologia da organização e geo-história).

No modelo pirâmide política é dos governos, administração é das empresas, políticadministração dos governempresas.

Modifiquei os textos para meus propósitos, para reverter aos originais compre o livro. Colocarei a página. Os conselhos nunca foram aproveitados nas empresas e nos governos, apenas porque ninguém fez a conversão.

2	Confúcio: saber permite que você reconheça (dentro e fora da empresa) o que você entende e o que não entende. Contrate os altos saberes. (milhares deles estão disponíveis nos livros e nos séculos).
6	Chong Tse, buscando o homem de grande personalidade e força (os altos diretores): 1.                 o fogo não o queima; 2.                a água não o afoga; 3.                o clima mais severo não o danifica; 4.               feras selvagens não conseguem destroçá-lo. Ele não é invencível, mas sabe a diferença entre segurança e perigo, calma e determinação diante dos riscos, quando ir em frente e quando voltar. Nada pode ferir tal homem (porisso ele pode ser enviado ao mundo inteiro).
8	Amigos são preciosos, não use indevidamente a bondade e a lealdade deles.
10	Sun Tzu, A Arte da Guerra: pessoas apresentam-se em 7 formas (isso vale também para olhar os filmes e as classes de ensinaprendizado): 1.                 pergunta difícil talento para análise 2.                 provoque-o observe sua atitude (resposta) 3.                proponha problemas complexos julgue sua inteligência 4.                situação de risco observe sua coragem 5.                embebede-o observe sua natureza 6.                tente-o com riquezas observe sua integridade 7.                dê-lhe instruções para uma tarefa avalie sua confiabilidade
14	Provérbio chinês: saber o que está havendo requer apenas bom senso, mas saber que proveito tirar disso requer sabedoria (contrate os sábios).
16	Confúcio: perceber o que está faltando é de um dia para outro, lembrar no mês seguinte é inspiração do aprendizado (todo mundo sente falta, mas só os inspirados aprendem).
18	Confúcio: recusar: 1.                  os que anunciam os fracassos dos outros; 2.                 subordinados que difamam seus superiores; 3.                 os corajosos sem educação; 4.                os resolutos sem consideração.
20	Zuo Quining: precioso é quem não intimida os fracos (pois é verdadeiramente forte), nem teme os poderosos (pois é verdadeiramente forte).
22	Confúcio: a mente que pensa chega à verdade (quem não chega a nenhuma verdade não pensa e não ajuda em nada o avanço do conhecimento, seu trabalho é braçal).
24	Mencius: quem usa poucas palavras é o grande comunicador (esse é o porta-voz).
26	Confúcio: educado demais cansativo cuidadoso demais medroso corajoso demais perigoso direto demais, sem consideração ofensivo
28	Gao Bogong: 1.                 quando ganhar não mostre em seu rosto, não anuncie; 2.                quando perder não desestabilize sua criação, seu coração.
30	Confúcio: 1.                  três tipos de amizade fazem bem (com pessoas honestas, sinceras e bem-informadas); 2.                 três espécies de amizade são prejudiciais (com bajuladores, com hipócritas e com que gostam de discutir por qualquer coisa).
34	Confúcio: o sábio: 1.                      vê com clareza; 2.                     ouve distintamente; 3.                     fala sinceramente; 4.                    a face é graciosa; 5.                     a maneira é cortês; 6.                    busca respeito no trabalho; 7.                     na dúvida pergunta; 8.                    se bravo, pensa nas consequências; 9.                    quando aparece chance de ganho pensa na ética e na integridade do meio de alcançar.
38	Confúcio: só quem não muda de opinião é quem sabe demais ou de menos.
40	Feng Menglong: se o homem sábio raramente falha ou fracassa é porque prevê os problemas antes de começar (isso serve para empresas e governos).
44	Anônimo: a raiva: 1.                  deixa doente; 2.                 pode matar; 3.                 gasta energia desnecessariamente; 4.                sacrifica a paz. Porisso faz todo sentido contratar um pacificador nas empresas e nos governos.
48	Zi Gong: não tem valor: 1.                 os que roubam ideias e acreditam que são espertos; 2.                os que se gabam e acreditam que são corajosos; 3.                os que revelam os segredos dos outros e acreditam que são honestos.
50	Provérbio chinês: muita confiança indica falta de sabedoria.
56	Confúcio: virtude atrai as amizades.
58	Provérbio chinês: o sábio vê suas falhas, o corajoso as corrige (contrate o sábio corajoso).
60	Confúcio: quem traz problemas para si (e para a empresa ou o governo ou ambos): 1.                  o ignorante que segue seu pensamento; 2.                 o cabeça-dura que segue seu desejo; 3.                 o contemporâneo que aspira recriar o passado de forma indiscriminada. Em resumo: ignorantes devem seguir os outros, inflexíveis não devem nos conduzir, repetir o passado no pé da letra é burrice.
62	Anônimo: para ver o que é grande contrate os pequeninos.
72	Confúcio: os dois lados da realidade podem nos ensinar. Escolher os traços bons dela e corrigir em nós as falhas que vemos nela.
80	Liu Xiang: compare atos com palavras.

De todos os livros e iniciativas humanas podemos tirar proveito no sentido de aprender a ser melhor, mas estou mostrando como ver a políticadministração nos antigos, nos orientais e em toda parte mesmo.

Serra, sábado, 13 de agosto de 2011.